三个“亮”,让一切“亮”起来!

发布时间: 2017-04-14 18:34:56 浏览次数:

       只有对照目标找差距,正视现状补短板,才能有的放矢,在发展中占得主动,在新常态下赢得先机!“首季开门红”工作收官后,沁县农信社马不停蹄地又投入新一轮业务经营发展中。

      4月12日,沁县农信社召开了“首季开门红”业务总结暨一季度业务分析会,亮形式明现状,亮问题明短板,齐亮剑明措施,理清思路,校准坐标,全面部署安排下一阶段重点工作,为完成二季度及全年任务目标奠定了扎实基础。

       各条线负责人通报了一季度业务经营运行情况及“首季开门红”考核情况等,对照年初目标找差距,并对四月份及二季度业务指标进行分解安排。通过客观数据分析,使全员清楚地知道目前发展现状,增强紧迫感和危机感,从根本上动起来,全员抓业务、谋发展。

       部分网点负责人对完成较差的业务指标进行了深刻剖析,不避短、不遮掩,亮短揭丑摆问题,寻根问底找差距,对照目标定措施,从根本上“对症下药”,确保“药到病除”。

       沁县农信社领导站在经营层面,对当前各项工作中存在的“短板”再次进行了“剖析”,聚焦重点、校准坐标、明确责任、严明考核,并对二季度工作进行了重点安排,要求全员真抓实干、大干快干,以最好的状态投入“战斗”,打赢二季度及全年业务发展“攻坚战”。

 

     理事长箴言:人生如戏,戏如人生我们要时刻扮演好人生中的每一个重要“角色”,始终保持“乐观主动”的“妆容”,展现“认真投入”的“演技”,“及时融入”到“角色”灵魂深处,用“创新”吸引“观众”,用“激情”打动观众,将人生戏剧“推向高潮”,最终得到大家的赞扬、体现自己的价值,实现“完美谢幕”!

       沁县农信社“首季开门红”考核采取末位淘汰制,激励先进,鞭策后进。针对指标完成较好的网点加大奖励金额,要求二季度在保住现有“成果”的基础上求突破;对于分组考核排名倒一的网点负责人进行淘汰更换,要求新任负责人要在迎头赶上的基础上再创佳绩。

1、消除一切杂音、颤音,奏好主旋律。

       全面贯彻落实党中央、国务院各项政策、决策、部署,牢牢坚持省联社“八个坚持”总体思路,紧紧围绕市办实施“五五战略”,坚决打赢“调结构、补短板、优服务、控风险、强党建”五大硬仗,把准发展“主旋律”,消除一切杂音、颤音,不折不扣抓落实,凝心聚力谋发展,让员工更加自信、让企业发展加速、让改制圆满成功,全面实现2017年“三大整体目标”。

2、
全员齐出力、共动手,打好攻坚战。

       全面打赢打胜农商行改制、精准扶贫、农村金融服务、化解历史包袱“四大战役”。一是重中之重抓“改制”,争分夺秒完成股金清理、呆账核销、清产核资等各项工作,按部就班,保质保量,全面推进农商改制工作。二是不折不扣抓“扶贫”,全员要吃透《建档立卡贫困户信贷合理需求操作指引》扶贫手册,明确职责,扑下身子真扶贫。三是打通金融服务“最后一公里”,落实全员“金融包村”工作,实现以村为单位的精准服务,充分整合一切可利用的优势资源,将农村金融服务站打造成未来业务发展的“核心”平台,实现全县306个行政村金融服务全覆盖。四是千方百计化解“历史包袱”,想尽一切办法、采取一切措施,全面清理不良贷款,处置不良资产,全面推进农商行改制工作。

3、
找准薄弱点、最低点,聚力补短板。

      全员要适应新形势、新常态,主动寻找差距,瞄准业务经营、社容社貌、环境卫生、精神风貌等方面的“短板”,从头做起,逐项分析原因,一项一项补“短板”,夯实业务基础,从而带动整体工作实现质的突破。

4、
全面抓合规、强执纪,奋力保安全。

      全员要重点关注操作风险、市场风险、信用风险、外部风险、主体风险、安全风险“六大风险”,增强案件风险、案防红线、主动防范、风险管理“四种意识”,时刻绷紧安保这根“弦”,保生命、保财产、保安全,确保不发生系统性、区域性风险和责任性事件。

 

5、突出先锋队、领头雁,亮好党建牌。

      作为全省党建工作示范点,要将党建工作与业务经营发展有机融合,以党建引领业务发展,以业务发展促党建落实,在全辖推行“党员示范岗”和“党员挂牌服务”,实现党员挂牌上岗、标识服务,亮身份、敢担当,充分发挥党员先锋模范作用,眼睛向下看、身子向下沉,重心向下移,当好业务发展“领头雁”,真正打造先锋带头、敢于冲锋陷阵的党组织。

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